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Projet d'implémentation

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Projet de mise en œuvre du bâtiment Accueil La gestion de projet est la base sur laquelle chaque projet de construction est basé. Le responsable du projet de construction doit obtenir diverses compétences et compétences pour se déplacer dans le projet et établir une connexion fonctionnelle avec de nombreuses équipes. Les projets de construction nécessitent constamment des modifications et, en ce sens, la gestion de projet est la clé de la stabilité de l'ensemble de la procédure. Dans cet article, nous essaierons de mener des concepts de base et des principes liés à la gestion de projets de construction. Que signifie la gestion des projets de construction (CPM)? La gestion du projet de construction peut être définie comme routage, réglementation et supervision du projet de son origine à la fin. L'objectif ultime de gérer les projets de construction est de satisfaire pleinement les exigences du client pour un projet viable en termes de fonctionnalité et de budget. Il existe une large gamme de types de projets de construction tels que des projets d'affaires, résidentiels, industriels et lourds de construction. Le rôle du chef de projet de construction Le gestionnaire de projet de construction est responsable de la planification, de la coordination, du budget et de la supervision des projets du début à la fin. En bref, le chef de projet de construction doit prendre en charge: Construire un budget et négocier des estimations de coûts Organiser les commandes de voyage Choisissez la méthode et la stratégie de construction les plus efficaces Restez en contact avec des clients personnalisés ou budgétaires Discutez des détails techniques et contractuels avec les travailleurs et les autres partis professionnels Faites attention au personnel sur le site des travaux de construction avec des experts sur la construction et la construction Dans certains cas, cela peut arriver, même si le projet est toujours en développement. La sélection est basée sur le processus de vente aux enchères avec divers fournisseurs. Il existe trois méthodes dominantes basées sur le fournisseur: sélection de la sélection d'alimentation, la sélection de la meilleure valeur et la sélection basée sur la qualification. Les fournisseurs devraient être en mesure de gérer les termes, les questions budgétaires, la sécurité publique, la prise de décision, la gestion de la qualité, les dessins de travail, les ressources humaines et les mathématiques. Gestion de projet de construction: caractéristiques principales La gestion des bâtiments est généralement étendue à plusieurs fonctionnalités différentes. Les plus importants d'entre eux pourraient être résumés comme suit: 1. Spécification des objectifs et des plans de projet, y compris la proposition de portée, calendrier, budget, prise de décision sur les résultats souhaités et sélection des participants au projet. 2. Accroître l'efficacité des ressources en obtenant du travail et de l'équipement nécessaire. 3. Mise en œuvre de nombreuses opérations grâce à la coordination légitime et à la gestion de contrats de conclusion, de planification, d'estimation, de conception et de construction tout au long de la procédure. 4. Développement effectif de la communication fiable entre les agents pour résoudre tout conflit pouvant survenir. Les principes principaux de la gestion de projets de construction ne sont pas un secret que la gestion des projets de construction est une zone assez compliquée. Cependant, il existe plusieurs principes de base qui devraient garder tout le monde qui entre dans le terrain. Tout commence par aborder le propriétaire du projet aux fournisseurs afin de demander des offres. Les gestionnaires de la construction qui sont intéressés par la mise en œuvre du projet, offrent ensuite l'offre du propriétaire. L'offre contiendra des détails sur le montant de l'argent que le propriétaire du projet doit offrir pour compléter le projet. Il existe deux types d'offres de prix: 1. Ouvrir le menu: Les offres ouvertes sont inextricablement liées aux projets publics. Ceci est la vente aux enchères où tout fournisseur est invité à soumettre leur offre. L'offre ouverte est généralement promue ouvertement. 2. Menu fermé: Les projets privés sont basés sur des offres fermées. Le propriétaire du projet envoie un défi de soumettre l'offre à un nombre particulier de fournisseurs. Gestion des projets de construction Après avoir reçu toutes les offres d'un projet particulier, le propriétaire de choisir le fournisseur est l'une des trois manières suivantes: 1. Sélection avec une offre faible: Dans ce cas, il s'agit d'un objet d'intérêt majeur. Les sociétés de gestion des bâtiments soumettent les offres les plus basses ouvertes à remplir le projet. Le propriétaire du projet sélectionne l'offre la plus basse et procède à celle-ci. 2. Choix de la meilleure valeur: Ce processus met l'accent sur la qualification et le prix. Le propriétaire choisit l'offre la plus attrayante en termes de qualité et d'argent. 3. Sélection en fonction des qualifications: Cette méthode doit être adoptée lorsque la qualification est utilisée comme critère unique pour la sélection de la gestion des bâtiments. Demande de qualification (RFQ) aide les propriétaires à obtenir de plus amples informations sur l'expérience et la compétence du fournisseur dans l'organisation du projet. Types de contrats Le type de contrat doit également être convenu après la procédure de sélection. En règle générale, il existe quatre types de contrats: 1. Somme forfaitaire: le type d'accord le plus populaire. Le propriétaire et l'entrepreneur fixent un prix fixe pour l'ensemble du projet. Le prix reste identique même si le coût global du projet est inférieur au montant convenu. 2. Prix unitaire: S'il existe des difficultés objectives pour décider du prix final à l'avance, cette méthode est préférée. Le propriétaire du projet propose des matériaux avec un prix unitaire spécifique afin de réduire les dépenses. Gestion des projets de construction 3. Frais d'augmentation des coûts: le contrat de prix plus les coûts est le meilleur contrat de contrat pour les fournisseurs. En plus du coût global du projet et des frais de fournisseurs fixes convenus, le propriétaire doit payer toutes les autres dépenses imprévisibles après l'achèvement. 4. Prix maximum garanti: le dernier type de contrat n'est pas très différent de celui précédent. La différence clé est le coût maximum qui ne peut pas être dépassé dans ce cas. Processus de gestion de projet Le processus de menu est terminé et il est maintenant temps que toutes les personnes les concernent dans le projet. En général, chaque projet a un cycle de vie standard indépendamment de ses caractéristiques particulières. Cette structure peut être décrite dans quatre étapes de base: 1. L'initiation du projet au cours de la première phase est fixée par l'objectif et la faisabilité du projet. C'est une étape décisive de l'ensemble du processus car elle peut indiquer si ce projet est une bonne opportunité ou non. Si nécessaire, une étude de faisabilité aura lieu et la solution / plan recommandé sera émise sur la base de ses résultats. Une fois que tout est décidé, un document sera créé (PID). Le lancement du projet fournit les bases du plan de construction et constitue l'un des artefacts les plus importants de la gestion de projet. Explorez la réduction aujourd'hui! 2. La phase de planification de la phase de planification du projet déterminera tous les travaux à effectuer. C'est une activité permanente presque jusqu'à la fin du projet. La principale priorité pendant la phase de planification est la durée, le coût et les ressources du projet. Sur la base de ces exigences, la stratégie à suivre. Ceci est également appelé gestion de la plage. Un autre document important à préparer est la structure de la panne de travail (WBS), une liste de contrôle qui divise tous les travaux nécessaires à une catégorie inférieure à une catégorie de fonctionnement (vous pouvez le faire dans notre logiciel de planification de la construction). Juste un budget défini, un calendrier et un travail, le projet est presque prêt à commencer. La prochaine étape de ce processus vraiment important est la gestion des risques. À ce stade, il devrait explorer toutes les menaces potentielles pour le projet et proposer une solution solide. Enfin, le plan de communication est également essentiel car il assurera le flux effectif d'informations entre les parties du projet. 3. La phase de mise en œuvre de la phase de mise en œuvre est mise en œuvre du plan de gestion de projet de construction. Cette phase est généralement divisée en deux processus principaux: mise en œuvre et surveillance et contrôle. L'équipe de projet assure la mise en œuvre des tâches requises. Dans le même temps, les progrès sont surveillés et des modifications sont apportées. En fait, le gestionnaire de projet passe la majeure partie de la surveillance du temps et, en fonction des informations qu'il reçoit, redirige des tâches et maintient le contrôle sur le projet. 4. Phase finale (date limite) La phase finale du projet est sa terminaison officielle. Le gestionnaire de projet évalue ce qu'il a bien retourné et fait référence à toute défaillance. À la fin, il existe un rapport de projet, calcule le budget final et offrira des informations sur toutes les tâches qui restent inachevées. Le rapport de projet associé à l'analyse des désordres possibles sera un retour précieux pour les futurs projets de construction. Planification du projet La planification fiable peut exclure de nombreux risques pouvant survenir pendant le projet de construction. L'objectif principal de la planification est d'améliorer l'affectation des matériaux et des ressources au sein du projet. Cela peut être évité par des retards possibles et une meilleure communication entre différentes parties peut être assurée. Il existe un certain nombre de techniques de planification pouvant choisir le gestionnaire de projet: 1. Diagramme de Ganttov: Il s'agit sans aucun doute de l'un des systèmes les plus pratiques pouvant avoir une équipe de projet disponible. Le diagramme de Gantt peut vous fournir un aperçu du projet de construction et vous informer des tâches qui ont laissé ou terminé à temps. 2. Planification de l'équilibre: la technologie Equilibrium est une méthode extrêmement utile pour des tâches répétées. Il peut fournir une assistance remarquable dans le remplissage des délais et une allocation efficace des ressources. 3. Méthode de route critique: c'est l'un des outils de planification les plus populaires et permet de distribuer systématiquement les ressources et le calcul exact des horaires. En bref, la méthode de chemin critique peut contribuer à une précédente ou au moins l'achèvement rapide de votre projet de construction. 4. Q-Calending: Cette méthode de planification du bâtiment a récemment connu de plus en plus parce qu'elle permet aux responsables de projet de compiler de nombreuses tâches et parfois contradictoires dans le bon ordre. Budget de gestion de projet de construction La définition du budget est de loin de l'un des paramètres les plus élémentaires, qui devraient être pris en compte lors de l'élaboration d'un projet de construction. L'estimation des coûts peut être une tâche très stimulante, mais si elle est bien faite, elle peut être l'une des clés du succès. En règle générale, il existe quatre paramètres de base que le chef de projet devrait garder à l'esprit: 1. Analyse du projet: La première mesure à adopter est de clarifier différents objectifs et restrictions sur le projet. Lorsque vous le faites, vous pouvez avoir une meilleure idée de ce que vous voulez réaliser et que vous devez exactement pour y parvenir. 2. Estimation du budget: Après l'arrangement de toutes les priorités de votre projet, le temps consiste à organiser un budget conformément à une chronologie fixe. Maintenant, c'est un bon moment pour postuler aux offres de fournisseurs contractuels intéressés. Construction de budget 3. Surveillance des coûts: Dès que le projet de construction sera lancé, il est nécessaire de commencer à superviser le coût du projet. Le plus tôt vous commencez à le faire mieux car cela vous permettra de découvrir toute utilisation abusive de ressources avant qu'il ne soit trop tard. 4. Comptabilité: Un service de comptabilité hautement compétent est essentiel. En collaboration avec l'équipe de projet, ils seront responsables du maintien du fonctionnement de tous les accords financiers par plan. Aspect juridique du projet de construction Le projet de construction comprend de nombreux détails différents. L'un des plus importants qu'aucun chef de projet ne devrait être négligé, lié à ses paramètres légaux. Un chef de projet de construction bien préparé devrait toujours être en mesure d'offrir des réponses aux différends ou aux risques juridiques potentiels pouvant apparaître. De cette manière, l'ensemble du projet est sécurisé et construit sur des fondations solides. Cinq domaines principaux doivent être pris en compte: 1. Pages: Cette catégorie fait référence à toute personne impliquée dans le projet de construction (fournisseurs, consultants, sous-traitants, acheteurs, etc.) 2. Contrats: Bien qu'il existe des formes de contrats fixes de projets de construction, de nombreuses reprises les modifications nécessaires dans les accords devraient être apportées, de sorte que les conseils juridiques sont plus qu'elles sont essentielles. 3. Législation et règlement: L'équipe juridique de qualité peut assurer que toutes les législations et réglementations différentes sont correctement respectées. 4. Achats: Le processus d'approvisionnement concerne l'achat de tous les matériaux et services nécessaires au projet de construction. Il est donc essentiel que l'ensemble du projet soit toujours régulé d'un point de vue juridique. 5. Assurance: il n'y a pas de secret qu'il existe de nombreux dangers physiques sur le chantier de construction. Par conséquent, le chef de projet devrait être informé et devrait être pris en charge tous les petits détails concernant les contrats d'assurance. Conclusion Mettre en place un projet de construction est un effort vraiment difficile. Il y a une quantité intégrale de paramètres et d'éléments qui devraient être épuisés à analyser.